正宗丰田方式解读
近些年我们不停的在国内见到有关：丰田生产方式“的介绍，例如”5S“”准时化“”消除浪费“等，虽然改善的初期小有成效，但是后期却难以为继。为什么丰田却可以延续这么久的时效？如何复制丰田的成功案例是我们值得思考的事情….
社会上流行的“丰田生产方式”“消除浪费”活动的解读
动作的浪费 ⇒ 生产过剩的浪费 ⇒ 手头库存的浪费 ⇒消除动作迟缓
“正宗丰田方式”的做法是
即使发现动作的浪费也不急着动。当时机到来时 ⇒增加工作量，使本人对改善产生需求 ⇒采取措施对改善成果实现可视化 ⇒督促本人推进改善 ⇒跟踪其每一个进度并及时鼓励 ⇒实现目标（将浪费转换成动作） ⇒在岗位上表扬⇒人才培育
为了实现以上内容
岗位的团队作业、人事考核制度等等是必要条件
改善目的不同
社会上流行的“丰田生产方式”
以通过削减成本和提高生产效率实现收益提高为目的
采取的措施有裁员、卖掉设备、将内制品外包等
持续缩小均衡，最终破产？？
“正宗丰田方式”则“以持续的繁荣为主要目的”
采取的手段如提高生产效率、缩短生产期间等
其结果，会出现库存减少，设备出现空闲，人员出现剩余等
【Ａ】若将这些经营资源用于接受追加订单，则固定费会得到节约，于是得到更多利润
若用于新产品开发，则可以节省投资
加拿大黑马预测经常向公司内部施压，就会• 战略精炼，战术规范，士兵得到锻炼
由于不用担心被解雇，于是员工可以毫无顾忌地投入改善之中
不难看出这些所谓的“丰田生产方式”都仅是停留在手法的改进这一阶段，然而“正宗的丰田方式”的宗旨是通过传授“观察方法、思考方法”以及使员工思考具体对策来培养能够胜任“可持续改善”的人才。这不仅是手法的改善，更重要的是：管理与育人的思想。
